为什么物流外包有一定的难度「为什么需要进行物流服务外包」

企业物流外包的企业物流外包风险

企业物流外包的风险包括物流服务商不能履约、失去业务控制、企业机密外泄、转置管理成本上升。企业物流外包过程中有许多风险.其中主要有信息风险、管理风险、财务风险和市场风险等类型。

中小型企业物流外包的风险如下：管理风险，管理风险包括决策风险、人力资源风险、供应商时空风险、文化差异风险以及客户风险。其中决策风险最为致命，通常是企业在决定是否将物流业务外包以及怎样分配外包业务进行决策出现的错误。

因而导致物流外包的成本很模糊，往往物流外包运作结束后会发现其成本严重超支，企业达不到预期的目标。

从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用的节省。有利于企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。

企业物流外包的潜在风险主要有以下几个方面：外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制，从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。

物流外包的条件分析

企业物流外包应考虑的因素：企业规模、企业物流活动的性质和地位、企业对物流的管理能力、成本与服务水平的衡量、物流职能和其他职能之间的关系、公司的长期发展目标。

影响物流外包的外部约束条件主要有： 物流信息化程度也是制约物流外包的一个不可忽视的要素，没有物流信息化，就无法快速沟通供需，与第三方物流的信息交流也无法在速度上满足物流外包的要求。

首先看企业是否有自营物流的能力，如果没有，就将物流外包，如果有自营物流的能力，就要考虑 a.企业物流系统的战略定位；b.企业对物流控制力的要求。

物流外包的阻力和风险是什么?

1、阻力：（1）区域物流平台的不完善(2)基础设施不健全（3）缺乏合格的综合物流商（4）信息系统建设不够完善（5）对第三方物流认识不足。

2、失去业务控制 在自营物流业务处理过程中，制造企业往往需与客户直接打交道，并进行有效的沟通。如果物流外包，企业将失去与客户直接见面的机会，往往会在客户交往和其他方面过度依赖第三方物流公司，从而可能导致物流渠道失控。

3、（1）可靠性风险：高额花费，丢失定单和客户，对供应链产生影响。（2）对核心业务的影响：过分依赖，无法控制影响第三方物流，阻碍核心业务。（3）服务计较差或价格提高：对企业造成损失。

4、顺丰外包区域存在以下风险： 责任纠纷风险：顺丰外包区域可能会因为承包商的过失或违反法律法规而引起纠纷，这可能导致顺丰作为发包方需要承担相应的责任。

物流外包存在的问题分析

阻力：（1）区域物流平台的不完善(2)基础设施不健全（3）缺乏合格的综合物流商（4）信息系统建设不够完善（5）对第三方物流认识不足。

邮政处理中心外包有以下问题：物流服务商不能履约。在双方洽商物流外包合作协议时，物流服务提供者为了获得物流业务、迎合购买方的物流需求，往往会夸大物流能力。外包企业缺乏有效的外包评价机制，会对物流供应商选择不当。

基本问题三：物流外包是否能够提高物流经济效益 物流经济效益，是物流产出与物流投入的权衡。其中，物流产出是物流绩效，物流投入可以看作物流费用。

企业物流外包的风险包括物流服务商不能履约、失去业务控制、企业机密外泄、转置管理成本上升。企业物流外包过程中有许多风险.其中主要有信息风险、管理风险、财务风险和市场风险等类型。

业务外包的优缺点

1、外包的好处■省去管理上的麻烦 由于指挥权在外包公司手中，因此可以减少与该业务相关的管理工作的负担。 在没有能够下达指挥命令的人才，或者无法分配人才担任管理监督的部门，这是一个很大的好处。

2、缺点 （1）文化差异导致效率降低，甚至出现严重问题。（2）时差问题导致沟通不畅，降低效率。（3）沟通障碍，包括语言沟通障碍，目标描述等等。（4）外包的传统问题，自身核心竞争力如何维持，可能过度依赖外包。

3、优点是：提升企业招到合适人才的效率。降低了企业的人力成本。毕竟提高效率，长此以往等于成本的节约。

4、成本较高；外包物流的优势：业务优势，可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服务；成本优势，企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本；外包物流的缺点：物流的控制能力减弱；客户关系管理的风险。

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