为什么知易行难,为什么知易行难呢

实事求是为什么知易行难?

实事求是，我们党喊了几十年，早在延安时期，就由毛主席题写在中央党校的大门上；十一届三中全会重提实事求是的思想路线，到“马丁事件”时也已经七年，但真是“知易行难”。

因为，实事求是并不是一个抽象的原则和简单的出发点，而是一个充满矛盾的艰难复杂的过程。在实事求是实现过程中，往往要受到多方面因素的制约。欧意交易平台

生活在社会的大熔炉里，自已的私欲，感情的纠各，周围环境的影响都让实事求是说易行难。

实事求是”的时候却往往需要各种各样的客观条件，因此要受到现实之中的各种客观条件的限制和制约，所以做起来很难。

为什么证明他的猜想需要数以百计甚至数以千计的科学家需要若干年才能够证明；爱因斯坦提出的相对论，我们是很难认知的，可是你能说去证明这个就很简单。从这里面直接得出结论：知易行难。

论“知易行难”

所谓“知难行易”，是说求知得知难，行动使用易。人类的发展进程是不断探索不断的过程。不可否定的，只需要行来辅助，行需要只为前提，但是，从人类探索的进程看，知易行难，是普遍的规律。

知易行难是一种古老的哲学观点，意为认识事情的道理较易，实行其事较难。知易行难这个观点可以追溯到中国古代的孔孟之道和老子思想中，强调的是知行合一的重要性。

我搜索了百度百科，找到如下解释：知易行难指认识事情的道理较易，实行其实较难；明白认知事物的规律道理是一回事，能够做到做好是另外一回事。出处 《 尚书 ·说命中》：“说 拜稽首 曰：‘非知之艰， 行之惟艰 。

为什推行5s管理却知易行难?

1、激励机制不完善 从事5S推行的人员初期热情比较高，5S推行比较到位，但是因激励机制不完善，也就是后续的给养没有跟上。

2、未建立5S推行的组织架构，导致推行不力。企业推行5S活动，要求有相应的组织架构。

3、五：5S管理=追求进度。有的企业在推行5S管理中违反了客观规律，光凭自己的主观意愿去办事情，尽管用心是好的，但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训，就按照5S管理的要求，让员工去划线、摄像定位等等。

4、推行5S就是打扫卫生；推行5S很难，海尔这样的企业才可能成功！华天谋5S咨询专家介绍，中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者，坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角。

5、从这个意义上讲，5S不是一种新的管理方法。不过，我国的大部分企业并未推行过5S，部分企业甚至未听说过5S。因此，5S作为现场管理的基础，作为一种行之有效的现场管理方法，对于我国的大部分企业而言，它又是新的。

6、S管理推行失败，其具体有以下五大原因：推行5S管理失败的原因一：领导思维未成功转变 误区：有些企业领导自身修为不高，将企业的规章制度都视作是针对员工的。他们可能喜欢“成功学”课程，被“大师们”忽悠得七荤八素。

为什么知易行难?

如果知行合一，那么就不存在知易行难了。因为从文字上理解，知和行必然有一个谁先谁后的问题。

通常的说法就是，认识绝不能离开实践，要经过实践的检验。因此，在这里，行是难的，也是最为重要的东西。我认为，孙中山的这一认识论主张是有其特殊意义的。

对方可能会说，正是由于认知的困难，所以才很难行动，只要认识明确了，行动就会变得很容易了。我们在这里要很明确，哲学上说过，认识有正确的认识和错误的认识，认识是靠实践决定的，同时认识又对实践有引导作用。

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